Stwoerzenie kultury bezpieczeństwa pracy.

CDM Smith kieruje się zasadą, że zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników i podwykonawców jest priorytetowe. Jednym z przykładów takiego podejścia jest projekt budowy Oczyszczalni Ścieków w Annapolis o przepustowości 0,35 m3/s, który został uznany przez Organizację ds. Bezpieczeństwa i Zdrowia z Maryland (Maryland Occupational Safety and Health -MOSH) za spełniający standardy w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia.

Opracowanie planu bezpieczeństwa

Opracowanie planu bezpieczeństwa w ramach projektu budowy Oczyszczalni Ścieków w Annapolis rozpoczęło się na długo przed realizacją przedsięwzięcia. Na samy początku zostały zidentyfikowane potencjalne zagrożenia i stworzono odpowiednie plany bezpieczeństwa. Zespół projektowy został poinformowany o wszelkich niebezpieczeństwach i dostępnych środkach zapobiegawczych. Na placu budowy wszyscy pracownicy mieli właściwie oznaczone kaski i odzież roboczą, co było wyraźnym  znakiem zrozumienia zasad bezpieczeństwa i umiejętności wdrażania planu.

Tworzenie kultury bezpieczeństwa

Efektywne wdrożenie planu bezpieczeństwa wymagało zaangażowania menedżerów, robotników i wszystkich osób, które przebywały na placu budowy. Aby stworzyć 24-godzinną kulturę bezpieczeństwa, wszyscy uczestniczyli w codziennych spotkaniach na temat zagrożeń. Poprzez systematyczną analizę poprzednich dni, automatycznie wychwytywano błędy i braki.

Skręcenia, zwichnięcia, złamania są częstymi urazami wśród pracowników, dlatego każdy na miejscu uczestniczył w codziennych w sesjach „ Rozciągnij – zegnij”, aby zmniejszyć ryzyko występowania wypadków podczas pracy. Przeprowadzone badania i ankiety sugerują, że wdrożenie programu „Rozciągnij – zegnij” może zmniejszyć częstotliwość skręceń i zwichnięć o 60% i zmniejszyć ich dotkliwość o 30%. Codzienne ćwiczenia pomagały fizycznie przygotować się na nadchodzący dzień i jednocześnie umacniały nawyki bezpieczeństwa.

Zapewnienie bezpieczeństwa przy przyszłych projektach

Środki bezpieczeństwa dotyczące projektu Annapolis odniosły sukces w dużej mierze dlatego, że kierownictwo i pracownicy dzielili się obowiązkami. "Myśleliśmy o bezpieczeństwie i praktykowaliśmy bezpieczeństwo przez cały czas. Upewniliśmy się, że wszyscy mają świadomość odpowiedzialności nie tylko za własne bezpieczeństwo, ale także za osoby stojącej obok nich ", powiedział Paul McGonagle, Dyrektor Bezpieczeństwa. Każdy z pracowników był odpowiedzialny za bezpieczeństwo, a ich pełne zaangażowanie było podstawą sukcesu programu. Takie podejście jest stosowane przez CDM Smith w kwestii każdego projektu, zarówno już realizowanych jak i przyszłych.